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中港进出口货运老板如何做出优质决策?

行业资讯:推动快递包装绿色发展标准和认证工作

今年9月,我参加了由全国政协提案委员会组织的快递绿色发展重点提案督办调研,实地走访了快递包装生产和使用企业。结合自己多年工作实践,对更好推动快递包装绿色发展谈几条建议:

一是健全完善快递绿色包装标准体系。面向快递包装产业链,系统布局快递包装材料的全生命周期的国家行业标准,同时鼓励更多企业根据市场需求,推出更多更有竞争力的标准。

二是制定快递绿色包装强制性国家标准。引导全社会形成快递绿色包装管理机制和法制环境。

三是实施快递包装产品绿色认证。加快构建快递包装产品绿色标准、认证、标识体系,开展快递包装产品绿色认证,引导和支持电商企业、快递企业使用绿色包装产品。

四是开展快递绿色包装标准化试点示范。今后要鼓励更多企业先行先试,特别是通过龙头企业带动现行标准实施推广,推动更多企业建立更高水平的绿色包装企业标准体系。

五是严格快递绿色包装标准实施监督。要建立快递企业实施绿色包装标准情况统计报告及检查评估制度,强化对标准实施情况监督检查,探索建立标准实施支持机制,对执行标准较好的企业给予一定优惠政策。

六是强化对消费者的教育和宣传。宣传绿色包装标准,引导消费者转变观念,生产者、营销者、管理者、消费者一起推动快递包装减量化、绿色化和循环利用,实现高质量发展。

中港进出口物流

行业资讯:中港进出口货运老板如何做出优质决策?

中港进出口货运老板在经营企业时,往往很难下定决心,做决策时,要具体事件具体分析,有时候很快,有时候又慢到让员工怀疑人生,中港进出口物流人还是要理解老板,毕竟重要决策影响着公司的未来的发展战略,走势。

对企业现状的精准认知

中港进出口货运老板面对一个可能的赚钱项目,一般会有两种考虑:一是拿得准,资源齐备(特别是钱能到位),又有满意的人执行,那一定是大干快上的;二是拿得准,但钱不到位,人不到位,报批也不顺利,老板一定要放一放的。例如:华为的快,一是有底气烧钱,可以烧到胜利的一天;二是任正非的机制,让一帮像狼一样的人,敢于搏猛,敢于玩命,敢于在重赏之下必有勇夫的分钱机制下,超出常人的战斗力和意志力,实现了公司和个人的巨大成功。任正非真的非常聪明。快可以做大,做大有机会做强,做强可以赚大钱。他虽然只有1.4%的股权,想老板们的赚钱逻辑,真是了不得。

厚积而薄发的快思维

研究中港进出口物流老板的思维方式,以及做人做事的行为准则,也发现了一些现象:比如很多看似应该很快下决心的事情,比如来自投资部门的项目研究报告,比如来自业务部门销售调研报告,这些看似急得要死的需要尽快处理的报告,到了老板桌子上,很长时间,都是石沉大海,半天不见一点动静。

不少中港进出口物流人就坐不住了,这是为什么?难道老板没有时间看?或是东西不重要,老板没有理会;还是老板就此已开过会,没有通过?其实,都不是的。原因就在于,老板看问题,是系统的,长远的,至少面向未来5-10年的考虑的。每个报告单个来看,都是重要的,需要尽快决定的。但如果摆到公司的未来发展的大的盘子上看,有的是暂时的,不是暂时的,也是需要重组的,或未来可能都不存在的。如果老板缺乏厚积而薄发的快的思维,做出了快的但错误的决定,都会导致公司因固定资产的流失的损失,而抵消市场赚回的钱,真是得不偿失。所以说,很多时候,中港进出口物流老板,需要看懂趋势,了解经济走向,不轻易拍板。

懂得考核优秀人才

中港进出口货运公司老板找到心仪的人才,是一件很难的事。无论名牌海归也好,国内高材生也罢,只有经过老板使用1-2年,或是历经给的很多啃骨头的事之后,老板这才能做到心中有数,这个人才,是否是他睡觉都在期盼的迫切人才。眼下,老板用人迫切,很多好项目,找不到担纲一把手的人才,就宁可摆在那里,也不急于上马。要知道一般人才,根本入不了老板的视线,于是,很多时候,老板自己做起了公司人力资源老总,到处和高级猎头吃饭,为得就是人家能给你一个,你量身定做的人才的资料。

高明的老板,如此般煞费苦心,长时间考察一把手的人品,对中港物流企业对个人都是百利无一害的,归根结底,找到优秀的一把手进行辅助工作时,中港进出口货运领导就可以快速放心做出决策,也不用担心实施不到位的情况了。

本篇文章来源于: 深圳市联友顺心货运代理有限公司官网

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